改善前

  • 前工程と後工程が同期しておらず、全体の遅れ進みも判りにくい。
  • 前工程の作りすぎ or 後工程の遅れかが判らないので、仕掛り在庫が多いのか少ないのか判りにくい。

改善後

  • 仕掛りにタグを付け、前工程は後工程が引き取った分だけ作るようにし、前工程の作りすぎを防いだ。
  • タグの数＝仕掛りの数なので、仕掛り在庫が管理し易くなった。

改善効果

  • 仕掛り在庫の削減、作りすぎのムダ削減
  • 生産進捗（遅れ）の見える化

実現方法

  • タグ（トヨタ生産方式でいうタブレット）による総量規制